Ofta hanterar vi situationer och människor utifrån gamla mönster och föreställningar. Vi blir trygga av att göra saker där vi känner igen oss – vanan styr. Det betyder inte att det alltid är det ”bästa” sättet.
Precis lika ofta väljer vi personer vi känner igen, människor vi känner oss trygga med. Människor som är som vi.
Vem ser vi som viktiga, t ex i en organisation? Kan det vara så att dina föreställningar om människor gör att du sållar bort värdefulla kontakter? Eller att du inte tar tillvara den kompetens som finns i arbetsgruppen?
Kommersiell humanism är något som fungerar. Något Bill Gates visar på när han säger: Be nice to nerds - you might end up working for one.
Det finns processer som gör att vi tar till oss vissa människor och väljer bort andra. Processerna styr också vem vi tycker passar på olika arbetspositioner.
Kan en norrländsk bonde arbeta med något "hippt" som personlig utveckling? Kan en så kallad 08:a vara den absolut bästa marknadsföraren av glesbygden någonsin? Kan en kvinna från Sudan vara den mest suveräna tekniker du någonsin mött? Och kan en man vara den som vårdar själarna på en arbetsplats?
Genom att titta på ett antal sociala processer får du kunskap om hur vårt sätt att kategorisera människor styr ditt liv och dina beslut.
Lär dig se förbi förutfattade meningar och gamla ”sanningar”. Det kan medföra expansion och utveckling av din organisation, en mer kreativ arbetsplats och kanske också ett öppnare privatliv.